烟台未来自动装备有限责任公司 2017半年度绩效管理面谈

2017-08-31  来自: 烟台未来自动装备有限责任公司 浏览次数:307

会议时间:2017年7月13日-18日

会议地点:三楼会议室

出席人员:王树声、马洪新、各部门长组队

本次面谈纪要分前言部分和各部门纪要部分。

公司期刊中与大家分享前言部分。

1、2017上半年匆匆已过,转眼间,时过半载,公司按管理规划组织本次的半年度绩效面谈,旨在客观评估半年度各部门绩效达成情况,盘点各部门基于公司发展纲要的年度工作计划完成情况,欣喜收获、正视问题,为下半年树立信心,减少乃至搬掉各种障碍,以期良好达成公司2017年度制定的各项目标。

2、上半年度公司业绩

2017年1-6月份,公司主营业务主要经济指标同比综合增长(四大指标综合增幅)21.36%,半年业绩创历史新高!特别是2017年6月份公司四大指标月度全部超过2000万,是公司发展史上的月度比较高业绩。

3、瓶颈制约。随着公司的快速发展和客户的需求提升,很多方面的瓶颈凸显,制约着公司快速行进的脚步,烟台未来是到了被迫发出吼声的时候,不进则退,市场竞争的残酷不设缓冲。

4、人才成长机制平台。公司未来将在销售方面走行业经理制,在技术方面走项目经理制,在生产方面走单元化经理制。划小核算单位,责权利都到具体的小团队并分解到人,激发公司每一份子的创业热情、责任担当,扩大扩容人才成长的平台机制。

5、客户的需要就是我们的工作价值。各部门之间必须要通力合作,方案一定要经过使用方认可的策划,扁平化快速高效达成工作目标。必须绕开部门利益,直接有效的开展工作,特别是涉及到多部门合作和紧密联系的系统性工程。如果你呕心沥血做出的工作结果不是你的客户(内外部客户)所需要的,那这个工作的价值何在?

6、创新落地。创新不光是技术创新、大的管理动作和管理理念的创新,很多日常的管理环节、工作环节更需要创新。比如物资入库可以直接到现场,减少中间环节。提升效率、节省管理成本是真章。我们的管理要从“性本恶向本善”转变,信任并放权,管理上力求扁平化,打破部门壁垒和级别限制。

7、做事需要情怀、做人需要格局,授人与鱼不如授人与渔。公司的各级组织(从公司到班组)的领导都有义务有责任倾心培养下属、建设团队,任何一直军 队不仅需要强将更需要精兵,用平台成就员工的职业梦想。

8、凡是对年度工作计划进行调整的(可增可减),必须于7月30日前提交审批,后续再有调整亦同理。

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